====== Différences ======
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management:fondement [2015/03/04 14:50] r.doiteau créée |
management:fondement [2019/05/11 14:35] (Version actuelle) |
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| + | {{:management:theoriciens_du_managementles_historiques.ppt|}} | ||
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| ===== Max Weber ===== | ===== Max Weber ===== | ||
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| * système de rémunération équitable | * système de rémunération équitable | ||
| * stabilisation du personnel | * stabilisation du personnel | ||
| - | ==== | + | |
| - | Frederik Winston Taylor ==== | + | ==== Frederik Winston Taylor ==== |
| Ligne 29: | Ligne 31: | ||
| * institution d'une rémunération ua rendement | * institution d'une rémunération ua rendement | ||
| * mise en place d'un contrôle rigoureux | * mise en place d'un contrôle rigoureux | ||
| - | ==== | + | |
| - | Henri Ford ==== | + | ==== Henri Ford ==== |
| * Travail à la chaîne | * Travail à la chaîne | ||
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| + | ===== La théorie de FLOW ===== | ||
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| + | Concept mi au point par M. CSIKZCENTMIHALYI | ||
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| + | * 0 : collaborateur sans savoir, ni savoir faire, il faut donc rassurer, former et faire preuve de compréhension | ||
| + | * 1 : il prend confiance en lui et progresse, il est nécessaire de lui confier des missions en rapport avec son niveau et de nouvelles formations | ||
| + | * 2 : il a désormais savoir et savoir-faire, le salarié prend plaisir à travailler, il réussi et est donc motivé; Il est dans le flow | ||
| + | * 3 : Le salarié n'apprend plus et s'ennuie. Le recadrage n'est pas la solution, il faut trouver de nouvelles pistes de motivation (postes, responsabilité, etc...) | ||
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| + | <note>CONCLUSION : il faut motiver le salarié sans cesse afin de le maintenir en zone 2 </note> | ||
