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===== Max Weber =====
L'autorité traditionnel celle-ci est liée à la personne, qui se voit en général confier son mandant par son prédécesseur
L'autorité charismatique celle-ci repose sur les qualités personnelles d'un individu
===== Le temps des ingénieurs =====
==== Henri Fayol ====
* Prévoir et planifier
* Organiser
* Commander
* coordonner
* contrôler :
* unité de commandement
* la division du travail
* le principe de de discipline
* système de rémunération équitable
* stabilisation du personnel
==== Frederik Winston Taylor ====
* Séparation du travail
* analyse du travail
* institution d'une rémunération ua rendement
* mise en place d'un contrôle rigoureux
==== Henri Ford ====
* Travail à la chaîne
* Standardisation des produits
* Rémunération des ouvrier à un niveau qui leur permet de devenir les consommateurs des biens
===== Les psychologues =====
===== Elton Mayo =====
qui s'intéressait plus particuliérement aux conditions de travail
Théorie des ressources humaines:
* l'importance de l'intérêt que l'on porte aux salariés
* l'importance des relations interpersonnelles au sein d'un groupe
* l'existence au sein d'un groupe
===== Kurt Lewin =====
* Le leadership "autoritaire" qui se tient à distance des individus et use des ordres pour diriger.
* le leadership de type "laisser faire" qui ne s'implique pas dans le groupe.
* le leadership "démocratique" qui s'appuie sur les propositions du groupe et qui cherche à faire partager le point de vue retenu.
Invention du terme dynamique de groupe. Les gens adhérent d'autant plus à une opinionou à une attitude qu'ils en ont discuté entre eux.
===== Maslow =====
Pyramide des besoins :
* Accomplissement Réalisation de soi
* Estime
* Appartenance
* Sécurité
* Physiologique
===== Douglas Mc Gregor =====
* La théorie X : largement dominante considère que l'homme éprouve une aversion innée au travail, qu'il doit être contraint, qu'il a peu d'ambitions.
* La théorie Y : considère que l'homme aspire à l'autonomie, l'engagement et la satisfaction de ses besoins "supérieurs".
Un manageur doit s'appuyer sur la Y si il veut faire progresser son équipe
===== Herzberg =====
* Les facteurs d’insatisfaction sont aussi appelés facteurs d’hygiène. Leur satisfaction ne suffit à rendre l'homme au travail heureux et motivé.
===== Argyris =====
Développer ou infirmer en fonction de la confiance qui lui est accordée
Aussi le concept de l'apprentissage organisationnel
===== Victor Vroom =====
POURQUOI ? les individus sont motivés ou non ?
===== La théorie de FLOW =====
Concept mi au point par M. CSIKZCENTMIHALYI
* 0 : collaborateur sans savoir, ni savoir faire, il faut donc rassurer, former et faire preuve de compréhension
* 1 : il prend confiance en lui et progresse, il est nécessaire de lui confier des missions en rapport avec son niveau et de nouvelles formations
* 2 : il a désormais savoir et savoir-faire, le salarié prend plaisir à travailler, il réussi et est donc motivé; Il est dans le flow
* 3 : Le salarié n'apprend plus et s'ennuie. Le recadrage n'est pas la solution, il faut trouver de nouvelles pistes de motivation (postes, responsabilité, etc...)
<note>CONCLUSION : il faut motiver le salarié sans cesse afin de le maintenir en zone 2 </note>
