====== Différences ======
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management:manager [2015/02/27 10:31] r.doiteau créée |
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| Ensuite et seulement ensuite, le manager peut envisager d'autres solutions : faire expliquer le pourquoi de la transgression, discuter d'un éventuel changement de règle, sanctionner ... ou tolérer sciemment. | Ensuite et seulement ensuite, le manager peut envisager d'autres solutions : faire expliquer le pourquoi de la transgression, discuter d'un éventuel changement de règle, sanctionner ... ou tolérer sciemment. | ||
| - | ==== Conclusion ==== | + | ===== Conclusion ===== |
| Bien analyser les différents temps au travail, réguler la vie de son groupe et repérer son niveau de développement, édicter des règles et de les faire respecter, ainsi que de veiller à la bonne répartition des temps professionnels. | Bien analyser les différents temps au travail, réguler la vie de son groupe et repérer son niveau de développement, édicter des règles et de les faire respecter, ainsi que de veiller à la bonne répartition des temps professionnels. | ||
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| - | + | ||
| + | * Faire progresser ses collaborateurs | ||
| + | * Saisir au quotidien les occasions d'être optimiste | ||
| + | * Méthode SMART : | ||
| + | * Spécifiques (objectif défini et clair) | ||
| + | * Mesurables (chiffrés) | ||
| + | * Ambitieux | ||
| + | * Réaliste | ||
| + | * Temporellement définis (date de début, de fin avec paliers éventuels) | ||
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| + | ===== Râleur ===== | ||
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| + | * Comment analyses tu la situation | ||
| + | * Vois tu une autre solution ? | ||
| + | * que veux-tu au juste ? | ||
| + | * Qu'attends tu de moi ? | ||
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| + | Ainsi vous saurez d'où vient le problème et y répondrez en conséquence (prise en compte des préconisations, refus, recadrage) | ||
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| + | ===== Colérique ===== | ||
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| + | Écouter calmement et faire preuve de compréhension, ce manager a besoin de faire sa catharsis | ||
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| + | ===== Remotiver après un échec ===== | ||
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| + | * Réagir vite afin d'éviter la sinistrose | ||
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| + | * Analyser les raisons de l'échec avec l’ensemble de l'équipe | ||
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| + | * Ne pas hésiter à assumer sa part de responsabilité afin de faciliter l'adhésion au futur plan de relance | ||
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| + | * Faire des débriefing individuels | ||
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| + | * Donner de nouveaux objectifs plus faciles afin de restaurer la confiance | ||
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| + | * Augmenter ceux-ci ensuite mais de progressive afin de ne pas casser le nouvelle dynamique (SMART) | ||
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| + | * Renforcer l’accompagnement et le suivi tant d'un point de vue groupe qu'individuel | ||
