====== Différences ======
Cette page vous affiche les différences entre la révision choisie et la version actuelle de la page.
|
management:manager [2015/02/27 10:33] r.doiteau |
management:manager [2019/05/11 14:35] (Version actuelle) |
||
|---|---|---|---|
| Ligne 100: | Ligne 100: | ||
| - | + | ||
| + | * Faire progresser ses collaborateurs | ||
| + | * Saisir au quotidien les occasions d'être optimiste | ||
| + | * Méthode SMART : | ||
| + | * Spécifiques (objectif défini et clair) | ||
| + | * Mesurables (chiffrés) | ||
| + | * Ambitieux | ||
| + | * Réaliste | ||
| + | * Temporellement définis (date de début, de fin avec paliers éventuels) | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ===== Râleur ===== | ||
| + | |||
| + | * Comment analyses tu la situation | ||
| + | * Vois tu une autre solution ? | ||
| + | * que veux-tu au juste ? | ||
| + | * Qu'attends tu de moi ? | ||
| + | |||
| + | Ainsi vous saurez d'où vient le problème et y répondrez en conséquence (prise en compte des préconisations, refus, recadrage) | ||
| + | |||
| + | ===== Colérique ===== | ||
| + | |||
| + | Écouter calmement et faire preuve de compréhension, ce manager a besoin de faire sa catharsis | ||
| + | |||
| + | ===== Remotiver après un échec ===== | ||
| + | |||
| + | * Réagir vite afin d'éviter la sinistrose | ||
| + | |||
| + | * Analyser les raisons de l'échec avec l’ensemble de l'équipe | ||
| + | |||
| + | * Ne pas hésiter à assumer sa part de responsabilité afin de faciliter l'adhésion au futur plan de relance | ||
| + | |||
| + | * Faire des débriefing individuels | ||
| + | |||
| + | * Donner de nouveaux objectifs plus faciles afin de restaurer la confiance | ||
| + | |||
| + | * Augmenter ceux-ci ensuite mais de progressive afin de ne pas casser le nouvelle dynamique (SMART) | ||
| + | |||
| + | * Renforcer l’accompagnement et le suivi tant d'un point de vue groupe qu'individuel | ||
