====== Différences ======
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management:manager [2015/03/04 15:28] r.doiteau |
management:manager [2019/05/11 14:35] (Version actuelle) |
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Ligne 106: | Ligne 106: | ||
* Spécifiques (objectif défini et clair) | * Spécifiques (objectif défini et clair) | ||
* Mesurables (chiffrés) | * Mesurables (chiffrés) | ||
+ | * Ambitieux | ||
* Réaliste | * Réaliste | ||
* Temporellement définis (date de début, de fin avec paliers éventuels) | * Temporellement définis (date de début, de fin avec paliers éventuels) | ||
+ | |||
+ | ===== Râleur ===== | ||
+ | |||
+ | * Comment analyses tu la situation | ||
+ | * Vois tu une autre solution ? | ||
+ | * que veux-tu au juste ? | ||
+ | * Qu'attends tu de moi ? | ||
+ | |||
+ | Ainsi vous saurez d'où vient le problème et y répondrez en conséquence (prise en compte des préconisations, refus, recadrage) | ||
+ | |||
+ | ===== Colérique ===== | ||
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+ | Écouter calmement et faire preuve de compréhension, ce manager a besoin de faire sa catharsis | ||
+ | |||
+ | ===== Remotiver après un échec ===== | ||
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+ | * Réagir vite afin d'éviter la sinistrose | ||
+ | |||
+ | * Analyser les raisons de l'échec avec l’ensemble de l'équipe | ||
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+ | * Ne pas hésiter à assumer sa part de responsabilité afin de faciliter l'adhésion au futur plan de relance | ||
+ | |||
+ | * Faire des débriefing individuels | ||
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+ | * Donner de nouveaux objectifs plus faciles afin de restaurer la confiance | ||
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+ | * Augmenter ceux-ci ensuite mais de progressive afin de ne pas casser le nouvelle dynamique (SMART) | ||
+ | |||
+ | * Renforcer l’accompagnement et le suivi tant d'un point de vue groupe qu'individuel | ||